首页 > 自“三抓三促”行动开展以来，职投公司严格落实集团“强治理、转作风、提质效、树品牌”安排要求，大力推行标准化施工、规范化治理，以建设品质工程为目标，高标准起步、高质量要求、高效率推进，将“品质工程”理念和标准贯串到项目建设全历程，力保施工宁静与质量、进度齐头并进，确保“三抓三促”行动走深走实、见章见效。
多措并举，推行宁静标准化防护
项目以深化“平安工地”建设为抓手，积极组织开展入场三级宁静教育培训，严格执行宁静技术交底，并结合项目实际情况,健全宁静治理制度,增强标准学习,积极推进项目岗位宁静责任制，通过开展宁静行为之星评选运动，使宁静理念渗透至一线班组和作业人员，充分调动宽大员工宁静生产积极性和主动性，提升项目宁静治理实效与水平。同时推行宁静防护设备设施工具化、定型化、装配化，实行建筑质料、建筑垃圾分类治理，减少情况污染，提高施工现场建筑垃圾再利用水平，增强现场环保治理及扬尘治理，有效提升工程宁静文明施工治理水平。
强化治理，提升精细化管控能力
项目部坚持严格的工序治理,完善控制步伐,施工前严格审查图纸、计划、施工工艺，从项目建筑质料，实体质量等方面入手，增强重点工序和部位质量把控，做好技术交底，进场质料严格执行见证取样、三检制度，确保端口把控严，历程管控细。施工历程中坚持带班制度、旁站式监督等，通过样板实施比照，逐步优化革新施工工艺，针对旋挖灌注桩标高控制、钢筋笼制作、混凝土灌注等重要工艺增强治理，有效推进工艺标准化的实施。通过按期开展宁静质量大检查、召开质量专题会、旅行交流学习、质量问题转头看等运动，切实消除部分质量顽疾。连续增强对工程质量、技术、宁静、进度以及文明施工的全方位、立体化管控,进一步提升项目标准化、精细化治理水平。
精益求精，推进智慧工地标准化建设
职投公司坚持以宁静治理精细化和“平安工地”建设为抓手，凝心聚力，真抓实干，通过BIM技术，建模设计、模拟施工，优化施工计划，将现场人员、质料、设备等重要资源高效配置，建立以质量宁静为焦点、进度为主线、项目为主体的多方协同、多级联动、治理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台，包管工程宁静、质量、进度、创优目标的顺利实现。针对重难点问题建立可视化、信息化的数据模型，进一步提高项目质量、宁静、进度、本钱等方面的专业化、标准化、数字化、精细化治理水平。
下一步，职投公司将深入贯彻落实“三抓三促”行动安排要求，协调各参建单位，在充分包管人员质料、机械设备供应实时的前提下，提前策划、科学安排，增强监管、明确目标，紧盯施工进度计划，不绝掀起大干热潮，为公司高质量生长涤讪坚实的基础。
